 |
Под деловой
карьерой понимается продвижение работника по ступенькам служебной иерархии или
последовательная смена занятий как в рамках отдельной организации, так и на
протяжении жизни, а также восприятие человеком этих этапов. Таким образом,
карьера имеет как объективную, так и субъективную стороны. С
организационной точки зрения карьера рассматривается как совокупность
взаимосвязанных решений лица о выборе того или иного варианта предстоящей
деятельности. Этот выбор исходит из открывающихся перед ним возможностей
преодоления расхождения между реальным и желаемым должностным положением.
Поскольку такие решения принимаются в условиях недостатка информации,
субъективной оценки себя и обстоятельств, нехватки времени или эмоциональной
нестабильности, они далеко не всегда бывают последовательными, рациональными,
целенаправленными, да и вообще оправданными.
Резерв
целесообразно создавать для всех руководящих должностей фирмы и ее
подразделений, и прежде всего ключевых, которых в крупной организации бывает от
30 до 200. Если фирма не может набрать команду руководителей из своих
сотрудников, это признак ее слабости. При
выдвижении в резерв обычно прежде всего учитывают, как человек справляется с
текущей работой. Для руководителей – это степень достижения целей организации
или подразделения; для специалиста – исполнительность, творческий подход,
сложность и своевременность выполнения заданий. Контроль за всем этим
осуществляется непосредственными руководителями и основывается на индивидуальном
плане работы.
Процесс
формирования резерва и работа с ним включает определение его численности,
должностной структуры, изучение, оценку, отбор кандидатов, составление и
утверждение списка, организацию повышения квалификации. Для
руководителей и специалистов, чей «потенциал повышения» исчерпан, но которые
могут принести большую пользу организации, все более широкое распространение в
западных фирмах получает практика горизонтальной карьеры, обеспечивающей
возможность овладения новыми сферами деятельности, повышения квалификации в
одной специальности, наращивания операционного мастерства и постоянного
поддержания интереса к работе. Горизонтальная карьера осуществляется прежде
всего в форме ротации, которая имеет две разновидности. Перемещение
работника предполагает выполнение им тех же обязанностей на новом месте. Чаще
всего оно используется для укрепления отстающего участка, преодоления при
необходимости конфликта, повышения квалификации. Перестановка
означает получение новых обязанностей на том же уровне. Перестановки могут
осуществляться между линейными и функциональными службами, между различными
подразделениями (например, территориальными), между нижестоящими и вышестоящими
органами без изменения ранга.
Информация по созданию кадрового резерва и современные материалы – на наших учебных курсах.
|
Кадровый резерв
