КУРСЫ КАДРЫ
Положение об оплате труда и стимулировании работников разрабатывается в
организации при разработке различных мотивационных и стимулирующих систем. Если
в организации кроме оклада, который установлен в штатном расписании и прописан в
трудовом договоре с каждым работником, планируется производить какие-то
дополнительные оплаты, то разработка внутреннего локального нормативного акта,
который бы регулировал эти вопросы, становится обязательной. В противном случае
у работодателя могут быть конфликтные ситуации с работниками по вопросу
дискриминации одних работников по сравнению с другими.
Курсы кадры: подбор и управление персоналом, трудовое
законодательство, кадровое делопроизводство.
Для того чтобы избежать конфликтов, а также упорядочить работу с дополнительными
поощрительными выплатами и разрабатывается данный внутренний локальный
нормативный акт. 135 статья Трудового кодекса установила требование при
утверждении данного документа учесть мнение представительного органа, поэтому на
нем либо проставляется реквизит учета мнения либо делается запись об отсутствии
данного органа в организации. Принципы премирования и стимулирования могут быть
прописаны в любом внутреннем локальном нормативном акте: коллективном договоре,
правилах внутреннего трудового распорядка и других, а могут быть выделены в
отдельное положение.
Для описания процедуры премирования (поощрения) необходимо
прописать некоторые важные пункты. Принципы поощрения. Основные показатели
применения мер поощрения (при каких результатах, критериях работник может быть
поощрен, премирован). Формы и виды поощрения. Порядок предоставления работников
к поощрению, премированию. Компетенция определенных должностных лиц по
применению той или иной меры поощрения. Документальные основания к применению
поощрения, премирования (приказ руководителя организации, распоряжение иного
должностного лица, с кем это должно быть согласовано). Порядок проведения
мероприятий по поощрению, премированию и др.
Курсы кадры.
Курсы кадры
