 |
Подбор и прием на работу представляют собой довольно
длительные и дорогостоящие процессы – к первому дню работы нового сотрудника
организация уже затрачивает на него определенные средства, которые
будут возрастать по мере того как он начнет проходить профессиональное обучение,
получать заработную плату и т.д. Поэтому организация заинтересована в том, чтобы
принятый на работу сотрудник не уволился через несколько месяцев. Однако, как
показывает статистика, наиболее высокий процент принятых на работу покидает
организацию в течение первых трех месяцев. Основные причины ухода – несовпадение
реальности с ожиданиями и сложность интеграции в новую организационную среду.
Предотвратить увольнения по первой причине должна хорошо подготовленная
разъяснительная работа в период подбора новых сотрудников, а также испытательный
срок. Помочь сотруднику успешно влиться в новую организацию – важнейшая задача
его руководителя и специалистов по управлению персоналом.
Адаптация работника в организации представляет
собой многосторонний процесс его приспособления к содержанию и условиям трудовой
деятельности, к непосредственной социальной среде, совершенствования деловых и
личных качеств работника. С
организационной точки зрения выделяют несколько этапов адаптации. Прежде всего –
ознакомительный продолжительностью примерно один месяц. За этот период можно
продемонстрировать свои возможности, хватит сил держать себя в руках, но
недостаточно времени, чтобы сдаться. Второй этап – оценочный продолжительностью
до года, когда достигается совместимость с коллективом. На третьем этапе
происходит постепенная интеграция в организацию.
Информация по адаптации персонала и современные материалы – на наших учебных курсах.
|
Адаптация персонала
